Erfolgreiche Personalentwicklung im Mittelstand

• "Absolut empfehlenswertes Seminar für Personalentwickler im Mittelstand (oder die, die es werden wollen:))"
• "Ich habe dieses Seminar bereits besucht und kann es nur empfehlen. Die sehr offene Seminargestaltung hat viele Praxisbeispiele ermöglicht. Wir setzen bereits erste gewonnene Ideen und Erkenntnisse um."
• "Die Zielgruppe kommt voll auf ihre Kosten, da A. Mayer zentrale PE-Konzepte und Instrumente mit dem notwendigen fachlichen Tiefgang vorstellt und erläutert."
• "Tolles Seminar, sehr praxisnah und greifbar. Gut gelungen. Hut ab."
• "Das Handbuch liegt immer auf meinem Schreibtisch."

Seminarziel:

Ziel dieses Praktiker-Seminars ist es, einen Rahmen für die strategische Ausrichtung der Personalentwicklung zu schaffen und konkrete, bewährte PE-Instrumente zu integrieren. Dabei wird PE als ein dynamischer Change-Prozess verstanden, um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu stärken.

Ich führe dieses Seminar bereits seit vielen Jahren für einen mittelständischen Unternehmensverbund durch – und biete es jetzt auch als offenes Seminar an.

Zielgruppe:

Inhaber/innen, Geschäftsführer/innen, Personalleiter/innen, Personalentwickler/innen und Personalreferenten/innen sowie Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen, die für konzeptionelle PE-Aufgaben verantwortlich sind.

Arbeitsweise:

Wir arbeiten im Seminar sehr interaktiv und im Austausch miteinander. Ich bringe Konzepte und Instrumente ein, die aus meiner Erfahrung in mittelständischen Unternehmen sinnvoll sind und die sich bewährt haben. Die Teilnehmer/innen bringen ihre Themen, Fragen und praktischen Projekte (bzw. Ziele/Ideen dazu) ein. An diesen wird u.a. auch gearbeitet. Dadurch entsteht immer ein sehr intensiver und praxisnaher Austausch, aus dem sich die Teilnehmer/innen die Inhalte ziehen können, die für sie relevant sind.

Methodisch heißt das, es gibt Fach-Input und Diskussionen im Plenum, Gruppenarbeiten, Einzelarbeiten und Partneraustausch zur Reflexion und Vertiefung von Inhalten.

Tag 1: Fokus Personalentwicklung als Change Prozess

Ziel des ersten Seminartags ist es, ein Gesamtbild für Personalentwicklung im Mittelstand zu entwickeln und zu schauen, was braucht es, dass die Personalentwicklung im Unternehmen erfolgreich wird.

• Gesamtkonzept/Strategie Personalentwicklung
• Was macht PE-Projekte erfolgreich? Erfolgsfaktoren
• Rollenverteilung in der Personalentwicklung
• Ziel- und Auftragsklärung bei PE-Projekten
• Change Prozesse systematisch und systemisch gestalten

Die Themen werden an praktischen Inhalten besprochen und bearbeitet, so dass immer ein möglichst guter Praxistransfer geschaffen werden kann.

Tag 2: Fokus PE-Instrumente

Am zweiten Tag geht es vor allem um konkrete Personalentwicklungsinstrumente. Wichtig ist dabei immer die Zielorientierung: Was wollen wir erreichen? Welches Instrument ist deshalb sinnvoll und wie müssen wir es konkret gestalten?

Zum Beispiel:

• Mitarbeiter-Jahresgespräch
• Planungsgespräch Personalentwicklung (mit Mitarbeiter-Portfolio)
• Entwicklungswege/-pläne
• Talentmanagement/Nachfolgeplanung
• Konzepte für die Potentialbeurteilung
• Wichtige Qualifizierungsprogramme: Führungskräfteentwicklung

Die Inhalte werden auch in Abstimmung mit aktuellen Projekten der Teilnehmer/innen festgelegt.

Ihr Nutzen:

• Praxiserprobte Konzepte und Instrumente
• Verbindung strategischer und operativer PE-Arbeit
• Gestaltung der Personalentwicklung als Change-Prozess
• Arbeit mit und an praktischen PE-Themen
• Erfahrungsaustausch mit Praktikern aus verschiedenen Unternehmen

Termine:

• 15.-16. Juni 2021 in Regensburg
• 14.-15. Juli 2021 in Fulda
• 12.-13. Oktober 2021 in Regensburg
• 27.-28. Oktober 2021 in Fulda

Preis:  

• 940 € zzgl. MwSt. und Hotel- und Verpflegungskosten
  inkl. Werkzeugkasten Systematische Personalentwicklung im Mittelstand
   
• Ohne Corona-Risiko anmelden: Storno jederzeit kostenfrei möglich.
  
   
• Nutzen sie auch spezielle Alternativen: Inhouse-Seminar und Einzelseminar