Online-Seminar: Erfolgreiche Personalentwicklung im Mittelstand

• "Absolut empfehlenswertes Seminar für Personalentwickler im Mittelstand (oder die, die es werden wollen:))"
• "Ich habe dieses Seminar bereits besucht und kann es nur empfehlen. Die sehr offene Seminargestaltung hat viele Praxisbeispiele ermöglicht. Wir setzen bereits erste gewonnene Ideen und Erkenntnisse um."
• "Die Zielgruppe kommt voll auf ihre Kosten, da A. Mayer zentrale PE-Konzepte und Instrumente mit dem notwendigen fachlichen Tiefgang vorstellt und erläutert."
• "Tolles Seminar, sehr praxisnah und greifbar. Gut gelungen. Hut ab."
• "Das Handbuch liegt immer auf meinem Schreibtisch."

Seminarziel:

Ziel dieses Praktiker-Seminars ist es, den Rahmen für eine strategische Personalentwicklung zu schaffen und konkrete, praxisbewährte PE-Instrumente zu integrieren. Dabei wird Personalentwicklung als ein dynamischer Change-Prozess verstanden, um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu stärken.

Zielgruppe:

• Inhaber, Geschäftsführer
• Personalleiter/innen, Personalentwickler/innen und Personalreferenten/innen
• Führungskräfte und Mitarbeiter/innen, die für konzeptionelle PE-Aufgaben verantwortlich sind.

Arbeitsweise

Das Seminar findet online in vier halbtägigen Modulen statt und einem individuellen zweistündigen Online-Coaching statt.

Wir arbeiten im Seminar sehr interaktiv und im Austausch miteinander. Ich bringe Konzepte und Instrumente ein, die aus meiner Erfahrung in mittelständischen Unternehmen sinnvoll sind und die sich bewährt haben. Die Teilnehmer/innen steuern ihre Themen, Fragen und praktischen Projekte (bzw. Ziele/Ideen dazu) bei. An diesen wird auch gearbeitet. Dadurch entsteht ein sehr intensiver und praxisnaher Austausch, aus dem sich die Teilnehmer/innen die Inhalte ziehen können, die für sie relevant sind.

Methodisch heißt das, es gibt Fach-Input und Diskussionen im Plenum, Gruppenarbeiten, Einzelarbeiten und Partneraustausch zur Reflexion und Vertiefung von Inhalten.

Tag 1+2: Fokus Personalentwicklung als Change Prozess

Ziel der ersten beiden Seminarmodule ist es, ein Gesamtbild für Personalentwicklung im Mittelstand zu entwickeln und zu schauen, was es braucht, dass die Personalentwicklung im Unternehmen erfolgreich wird.

• Gesamtkonzept/Strategie Personalentwicklung
• Was macht PE-Projekte erfolgreich? Erfolgsfaktoren
• Rollenverteilung in der Personalentwicklung
• Ziel- und Auftragsklärung bei PE-Projekten
• Change Prozesse systematisch und systemisch gestalten

Die Themen werden an praktischen Inhalten besprochen und bearbeitet, so dass immer ein möglichst guter Praxistransfer geschaffen werden kann.

Tag 3+4: Fokus PE-Instrumente

Im dritten und vierten Seminarmodul geht es vor allem um konkrete Personalentwicklungsinstrumente. Wichtig ist dabei immer die Zielorientierung: Was wollen wir erreichen? Welches Instrument ist deshalb sinnvoll und wie müssen wir es gestalten?

Zum Beispiel:

• Mitarbeiter-Jahresgespräch
• Planungsgespräch Personalentwicklung (mit Mitarbeiter-Portfolio)
• Entwicklungswege/-pläne
• Talentmanagement/Nachfolgeplanung
• Konzepte für die Potentialanalyse
• Wichtige Qualifizierungsprogramme: Führungskräfteentwicklung

Die Inhalte werden auch in Abstimmung mit aktuellen Projekten der Teilnehmer/innen festgelegt.

Ihr Nutzen:

• Praxiserprobte Konzepte und Instrumente
• Verbindung strategischer und operativer PE-Arbeit
• Gestaltung der Personalentwicklung als Change-Prozess
• Arbeit an praktischen PE-Themen
• Erfahrungsaustausch mit Praktikern aus verschiedenen Unternehmen
• Praktiker-Handbuch "Systematische Personalentwicklung im Mittelstand"

Trainer:
Ich bin seit knapp 25 Jahren als Trainer, Berater und Personalmanager tätig und verfüge über langjährige konzeptionelle und operative Erfahrung.
Seit 2007 bin ich selbständig und begleite meine Kunden in den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Change-Management und Personalmanagement.

Mail:         am@antonmayer.com