Fokus EU-Entgelttransparenzrichtlinie

Vergütungssicherheit 2026

Rechtssicher. Steuerbar. Zukunftsfähig.

Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie verändert die Spielregeln. Nicht nur rechtlich – sondern kulturell und strategisch.

Viele mittelständische Unternehmen stehen vor denselben Fragen:

• Wie groß ist unser tatsächliches Risiko?
• Sind unsere Gehaltsstrukturen belastbar?
• Was passiert, wenn Mitarbeitende Transparenz einfordern?
• Welche finanziellen Auswirkungen kommen auf uns zu?
• Wie vermeiden wir interne Unruhe und Demotivation?

Ich unterstütze Geschäftsführungen und Personalleitungen dabei, Vergütung nicht nur compliant, sondern steuerbar und zukunftsfähig aufzustellen.

Dafür habe ich ein dreistufiges Vorgehen entwickelt.

Stufe 1: Orientierung - Klarheit gewinnen, bevor Entscheidungen getroffen werden

Compensation Risk & Strategy

Bevor investiert wird, braucht es eine ehrliche Standortbestimmung.

In dieser Phase analysieren wir:

• Risiken aus der Entgelttransparenzrichtlinie
• bestehende Vergütungslogiken
• mögliche Gender-Pay-Gap-Indikationen
• strukturelle Schwächen in der Stellenarchitektur
• finanzielle Szenarien

In einem Strategieworkshop mit Geschäftsführung und Personalleitung klären wir:

• Welchen Transparenzgrad wollen wir?
• Welche Vergütungsphilosophie passt zu unserem Unternehmen?
• Wie sieht unsere Roadmap aus?

Ergebnis: 

Eine klare Entscheidungsgrundlage, priorisierte Handlungsfelder und eine belastbare strategische Linie.

Stufe 2: Struktur - Objektivität schaffen und Steuerbarkeit herstellen

Fair Structure Program

Jetzt geht es um Substanz.

Wir entwickeln eine systematische und dokumentierte Stellenarchitektur:

• Einführung einer objektiven Stellenbewertung
• Definition „gleichwertiger Arbeit“
• Aufbau transparenter Gehaltsbänder
• Dokumentation als rechtssichere Grundlage
• Schulung interner Entscheidungsträger

Das Ziel ist keine Bürokratie – sondern Vergleichbarkeit, Nachvollziehbarkeit und Führungssicherheit.

Ergebnis: 

Eine belastbare Vergütungsstruktur, die rechtssicher, skalierbar und argumentierbar ist.

Stufe 3: Nachhaltigkeit Vergütung dauerhaft steuern – nicht nur einmal aufsetzen

Compensation Governance Partner

Vergütung ist kein Projekt, sondern ein Führungsinstrument.

Ich begleite Sie dauerhaft als Sparringspartner der Geschäftsführung und der Personalleitung:

• jährlicher Review der Vergütungsstruktur
• Monitoring möglicher Ungleichgewichte
• Unterstützung bei kritischen Einzelfällen
• Begleitung bei Reportingpflichten
• Moderation sensibler Führungsthemen

So bleibt Ihre Vergütungspolitik stabil, nachvollziehbar und strategisch steuerbar.

Ergebnis: 

Langfristige Sicherheit, Ruhe im System und klare Governance